【7ans分享】如何研究GIS数据工程项目和项目管理

通常我们从事一件事情，都需要先了解它，然后研究它的规律，分析它的特点，最终找到从事它的方法。

目前从事于项目工作，或者项目管理工作的从业者，绝大多数都是半路出家，他们要么是因为技术工作突出得到晋升，要么是运营管理岗位转岗，甚至是由于其他日常性工作突出得到晋升，即转做项目管理。他们都有一个共同的特点，就是没有接受过系统的理论教育，所有的项目经验均来自于项目实践。这些项目实践积累下来的经验大部分都是宝贵的项目管理财富，是精华；但也有小部分是错误的或者短视的实践经验，也就是糟粕。精华的实践经验是照搬任何理论所不能取代的，而错误的实践经验也可能会使得项目管理者离正确的方向愈发遥远。如何去除糟粕，存储精华呢？首先，需区分辨别糟粕或精华，而区分辨别就是对于事物本质的认识和洞察；其二，好的目的需要好的方法才能实现，好的目的错误的方法，往往会给事情带来糟糕的结果，要真正去除糟粕，需要找到好的方法，要存储精华，也要好的方法。最终的区分辨别和去除留存的方法，均来自于系统地项目理论积累，使得理论与实践相结合。因此，为了能够在项目工作和项目管理工作中拥有更强的能力，更为妥善的处理项目中的问题，更好的实现项目目标，我们更需要研究项目，还原和掌握其本质。

而作为一个GIS数据工程项目的从业人员，应该从何处着手，并如何研究GIS数据工程项目和项目管理呢？

很多人说，现在施工项目已经很成熟了，那我们就重点研究施工项目，然后搬到GIS数据工程项目的管理中来。这是不正确的。先不说建筑项目和GIS数据工程项目的内容不一样，共性规律和特点也不一致，而且其发展了很多年了，不论是项目管理者、项目管理机构还是项目从业人员，都经过了长时间的系统的项目管理培训或日常洗礼，对项目管理本身能带来的好处就已经具备足够高度的认识，而我们所从事的GIS数据工程项目的管理，大环境还处于项目管理者理论方法不足、管理意识不强，项目管理机构不完备，项目从业人员素质不一，甚至部分企业高级管理者对项目管理意义的认识还不足的阶段。

也有人说，软件开发项目是最近十多年才新起的，但是随着行业的蓬勃发展，也已经很成熟了，那我们就重点研究软件开发项目，然后搬到GIS数据工程项目的管理中来。这也是不正确的。软件开发项目是一个技术密集型的项目，所面临的技术环境尤其在需求分析阶段是较为复杂的，但是工作环境固定，人员结构简单，项目运作环境简单，也是其特点，这决定了软件开发项目管理更像是产品开发项目的管理。而GIS数据工程项目，却具有技术标准难以确定，工作环境野外与室内相结合，人员素质高低冗杂，人员数量多寡不一，项目前后情况转变较大等等特点，项目管理更像是企业运营，需要面对错综复杂的现场情况，协调多工种、多流程及多职务协同工作，这些都要求项目管理者具备多种综合能力，梳理不同的管理流程，能及时做出判断，并做出正确的决策。

还有人说，现在某一类GIS数据工程项目已经很成熟了，那我们就重点研究这一类项目，然后在遇到另外一类GIS数据工程项目的时候照搬过来。这也是不正确的。GIS技术应用于多个行业，这导致GIS数据工程项目的客户主体不一样，所处的行业背景不一样，项目内容不一样，除了技术手段相差无几，其他的项目要素都大相径庭。

由此看来，项目的不同，决定着不同的项目特点和规律，有内容、要求和背景的差别。从这个角度来说，各个项目有各个项目的特点，因而项目管理也各有其特点，不能呆板地移用于不同的项目。我们研究在各个不同内容、各个不同要求、不同背景的项目的管理，应该着眼其特点，避免机械式的照搬照抄。

另外，对于一个项目管理者来说，起初会管理小团队，那么会不会管理大团队？起初会管理某一种类型的项目，那么会不会管理多种类型的项目？起初会管理传统模式下的项目，那么会不会利用信息时代的便利工具管理项目？如同毛主席对战争指导规律的分析，“一切战争指导规律，依照历史的发展而发展，依照战争的发展而发展；一成不变的东西是没有的。”项目和项目管理亦是如此。

因此，我们需要从这些项目中找到一些共性的规律和特点去研究，找到通常的方法，然后针对不同的GIS数据工程项目去灵活运用，发展出各自的方法。